Gute Gründe für den Einsatz eines Interim CFOs

ein Beitrag von Milan Uhe (Gründer und geschäftsführender Freelance Partner)

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Der Freelance-Markt boomt. Auch im Bereich Finance. Das beweist nicht nur die steigende Anzahl an Finance-Freelancern, sondern auch die stetige Zunahme an Projektaufträgen in diesem Fachgebiet. Die topausgebildeten und talentierten Freelancer kümmern sich um operative Aufgaben genauso, wie um strategisch aufgestellte Einsätze mit Leitungscharakter, welche stets auf Honorarbasis abgerechnet werden.

Die Unternehmen profitieren effektiv von den Erfahrungen und Kenntnissen eines Interim CFOs, wenn es um zeitlich befristete Sonderprojekte, Übergangsvakanzen, Elternzeitvertretungen oder Neustrukturierungen geht. Die temporäre Einstellung eines Interim CFOs lohnt sich nicht nur in solchen, sondern auch in anderen Kontexten, und zwar ganz konkret aus den folgenden Gründen.

1. Wissen ist Macht: Fachliche Kompetenz und großer Erfahrungsschatz

Bei Interim CFOs handelt es sich um hochqualifizierte freiberufliche Führungskräfte mit Expertise im Bereich Finanzen. Teilweise bringen sie auch einschlägige Markt- und Branchenkenntnisse mit. Da Freelancer bereits bei zahlreichen Unternehmen tätig waren und eine Menge profunder Erfahrung sammeln konnten, verfügen sie häufig über mehr Know-how als so manch festangestellter CFO. Ihr breit aufgestelltes Wissen nehmen sie immer wieder aufs Neue mit in den nächsten Projekteinsatz.

2. On demand: Kurzfristige Verfügbarkeit und hohe Flexibilität

Interim CFOs glänzen zudem durch zeitliche Flexibilität: Für Unternehmen ist es einfacher, kurzfristig einen Interim CFO zu finden, als einen Festangestellten, denn Interim CFOs sind in der Regel sofort verfügbar, vorausgesetzt, sie sind aktuell nicht in einem Projekt gebunden.

3. Gekommen, um zu gehen: Hohe Effizienz mit zeitlich befristeten Einsatz

Interim CFOs kommen in ein Unternehmen, um wieder zu gehen. Vor diesem Hintergrund zeichnet sich ihre Arbeitsweise als hochgradig lösungs- und zielorientiert ab: Da Freelancer es gewohnt sind, sich schnell und effektiv in neue Strukturen hineinzudenken und in neue Führungsaufgaben einzuarbeiten, haben sie in puncto Produktivität, Einsatzbereitschaft, Belastbarkeit und Motivation oftmals die Nase weit vorn.

Ein Freelancer nimmt zudem nicht den Platz von einer anderen Person ein oder sogar weg, sondern verlässt das Unternehmen wieder, sobald die Aufgabe erledigt ist. Das Konkurrenzdenken und Ellbogengeschichten entfallen somit. Darüber hinaus verfügen Freelancer über hohe Entscheidungsqualitäten, da sie weniger Rücksicht nehmen müssen, was politische Fallstricke im Unternehmen angeht was die Unternehmen in wichtigen Anliegen oft schneller voranbringt.

4. Wirtschaftlichkeit: keine Nebenkosten und kalkulierbare Tagessätze all incl.

Freelancer haben weder Anspruch auf Urlaub oder Lohnfortzahlung im Krankheitsfall, noch genießen sie einen Kündigungsschutz. Kranken-, Renten- und Pflegeversicherung finanzieren sie zu 100% selbst. Zudem fallen sogenannte Fringe Benefits wie Computer oder Handy weg, da diese von Freelancern meist selber mitgebracht werden, um auch der Scheinselbständigkeit weiter entgegen zu wirken. Somit fallen die Personalfixkosten und der Verwaltungsaufwand bei Freelancern minimal aus.

Die auf Honorarbasis vereinbarte Vergütung eines Interim CFOs erscheint zwar auf den ersten Blick relativ hoch, doch Unternehmen sollten diese Kosten immer als Investition sehen: Denn innerhalb kürzester Zeit erledigen Freelancer eine bestimmte Aufgabe auf extrem hohem Niveau.

Wo findet man sie nun, die Freelancer und Interim Manager?

Rund um die Vermittlung von Freelancern wie z.B. auch Interim CFOs hat sich mittlerweile ein ganz eigener Kosmos entwickelt. Freelance Partner ist ein auf den Berliner Raum spezialisierter Personalvermittler, der Freelancer und Interim Manager mit Unternehmen zusammenbringt.

Milan Uhe ist Gründer und Geschäftsführer von Freelance Partner. Immer wieder stellt er fest, wie die Schnelligkeit der Vermittlung die Unternehmen erstaunt. „Wir stehen mittlerweile mit über 5.000 Freelancern in engem Kontakt und können somit auf ein großes Netzwerk an hochqualifiziertem Freelancern und Interim Managern zurückgreifen. Es dauert meist nur wenige Stunden, bis wir Freelancer und Unternehmen vernetzt haben.“

People Business + Local Business = Freelance Partner

Der persönliche Kontakt zu den Unternehmen sowie eine offene und transparente Kommunikation spielt laut Milan Uhe bei Freelance Partner eine große Rolle. „Wir kennen die Wünsche und Probleme von etablierten Firmen sowie auch die von Startups. Wir besuchen unsere Kunden gerne vorab, um zu prüfen, wie deren Kultur und Prozesse zu beschreiben sind, wie sie ticken und wen sie möglicherweise in zeitlich befristeten Projekten benötigen“. Folglich treffen wir auch unsere Freelancer nach Möglichkeit persönlich, um einen besseren Eindruck von ihnen im Falle einer kurzfristigen Vermittlung haben. Somit stehen wir auch mit einer Reihe von Interim CFOs bereits seit mehreren Jahren in Kontakt und erfreuen uns eines vertrauensvollen Austauschs, egal, ob auf der Seite des Kandidaten oder auch des Kunden im Einsatz als Interim CFO.

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