Ausgangssituation
Ein mittelständisches, inhabergeführtes Unternehmen mit 30 Mitarbeitenden aus der Baubranche war lange Jahre erfolgreich gewachsen - bis die Auftragsbücher leer blieben. Das Unternehmen stand vor einer existenzbedrohenden Krise: Die Liquidität war erschöpft und die Bank drängte auf Lösungen. Das interne Finanzteam war mit der Komplexität der Situation überfordert.
Die Aufgabe und die Krise waren zu groß geworden. Zeit und Geld wurden zu limitierenden Faktoren - ein Vollzeit CFO war zu diesem Zeitpunkt keine Lösung.
Der Steuerberater des Unternehmens schlug die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Fractional CFO vor - und damit begann die Wende.
Umsetzung
Der Fractional CFO übernahm kurzfristig in der Krise - und begleitete langfristig die Entwicklung.
1. Leitung der Restrukturierung und Führung aus der kritischen Phase: Schnelle Einarbeitung und Ist-Analyse, Maßnahmendefinition, Bankgespräche und interne wie externe Kommunikation - die Fäden liefen beim Fractional CFO zusammen. Die Rolle war dabei nicht nur beratend. Er brachte Struktur und übernahm die Führung in der Umsetzung.
Ergebnis: Die Wirkung zeigte sich schnell:
● die Liquidität stabilisiert
● die Auftragsreichweite auf eine mehrmonatige Pipeline ausgebaut
● das Vertrauen der Bank zurückgewonnen
● das Team in die Zukunft blickend
Alles innerhalb eines knappen Jahres.
Auch eine Teamleistung: mit dem Fractional CFO zogen alle an einem Strang Unternehmensleitung, Team, Banken.
2. Externes Controlling mit Fokus auf Weiterentwicklung und Zukunftssicherung: Nach der erfolgreichen Stabilisierung übernahm der Fractional CFO dauerhaft, über mehrere Jahre das monatliche Controlling - Ressourcen, die intern nicht gedeckt werden konnten, jedoch keine Vollzeitstelle erforderten. Er baute ein transparentes Berichtswesen auf und schuf belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Inhaber und Geschäftsleitung.
Ergebnis: Eine erhöhte operative Sicherheit und die Grundlage für unternehmerisches Wachstum. Der Fractional CFO wurde zum strategischen Partner in der Zielerreichung für die Zukunft.
3. Nachfolgeberatung Nach jahrelanger erfolgreicher Zusammenarbeit wurde der Fractional CFO mit
Nachfolgeregelung betraut. Auch hier übernahm dieser die Projektleitung: strukturierte Vorbereitungen, interne wie externe Koordination und Kommunikation und Leitung der Umsetzung.
Ergebnis: Eine nachhaltige, wirtschaftlich tragfähige Nachfolge mit klar geregelten Verantwortlichkeiten.
Fazit
Ein Fractional CFO kann ein entscheidender Hebel sein - nicht nur in der Krise. Vor allem dann, wenn niemand im Unternehmen den Hut aufhat, Ressourcen oder Know-how fehlen.
Er bringt nicht nur beratende Expertise mit – sondern übernimmt Verantwortung. Genau dann, wenn sie gebraucht wird. In der Krise, in der Stabilisierung, in der Weiterentwicklung.
Sie stehen vor einer dieser oder ähnlichen Herausforderungen? Dann sprechen Sie mit uns. interim-cfo.com
Interim “vs.” Fractional CFO
Typischerweise leiten Interim CFOs Finanzteams von Unternehmen, wenn die Stelle nicht kurzfristig fest besetzt werden kann oder wenn besondere Unternehmensphasen spezielle Kenntnisse und Erfahrungen voraussetzen. Dabei ist der Interim CFO meist Vollzeit mit seinen Aufgaben ausgelastet. Die Einsätze enden zumeist mit der Übergabe an einen angestellten CFO.
Im Gegensatz dazu übernehmen Fractional CFOs spezifische Aufgaben und Projekte von Unternehmen in Teilzeit. So betreuen sie mehrere Unternehmen parallel und bringen dort ihre Erfahrung ein. Die Zusammenarbeit ist meist dann vorteilhaft, wenn die Unternehmen kleiner sind, die Zeit für die Interaktionen im Team beschränkt ist und die Kosten für einen Vollzeit CFO das Budget überschreiten. Auch zur Unterstützung von CFOs bei spezifischen Projekten können Fractional CFOs ihre fachlichen Stärken voll ausspielen und so zur Effizienz beitragen.
Wir haben bei interim-cfo.com ein hochqualifiziertes Netzwerk sowohl an Interim CFOs als auch Fractional CFOs.