Das Unternehmen entwickelt und vertreibt Datenbanksysteme im Software-as-a-Service Modell. Die Gesellschaft hat Ihren Sitz in San Francisco. Die Produktentwicklung wird in einer deutschen Tochtergesellschaft realisiert. Auf Empfehlung der Investoren und der Geschäftsführung wurde ein Interim CFO eingesetzt.
Ausgangssituation:
Die bestehende Diskrepanz zwischen den Erwartungshaltungen von Investoren und Geschäftsführung sollte geschlossen werden. Die weitere Finanzierung sollte sichergestellt werden. Zudem sollten die Vertriebsaktivitäten in der US Gesellschaft ausgebaut werden. Im Projektverlauf wurde ein US CEO etabliert und ein angestellter US CFO gesucht. Die Aufgabe des Interim CFO waren die Vorbereitung und Umsetzung langfristiger Finanzierung, die Sicherstellung des Tagesgeschäftes, Budgetierung und Planung sowie die Bereitstellung und Sicherstellung relevanter SAAS KPI.
Umsetzung:
Die offensichtlichen Probleme konnten schnell analysiert werden. Die Datenbasis war vorhanden - jedoch hatten sich die Akteure in Versionskonflikten und unterschiedlichen Interpretationen verloren. Zudem war das Vertrauensverhältnis gestört. Diese Diskrepanz konnte mit den Beteiligten aufgelöst werden und die notwendige Transparenz wurde hergestellt. Gespräche mit potenziellen Finanzierungspartnern wurden vom Interim CFO geführt und die Optionen analysiert. Business Cases wurde präsentiert und in persönlichen Gesprächen mit Investoren validiert. So konnte die passende Finanzierungssumme vor einer Finanzkrise in der Branche eingeworben werden. Die laufenden Aufgaben wurden effizient gestaltet, Compliance in Deutschland und USA sichergestellt. Der US CFO wurde in die Themen eingearbeitet und die Aufgaben konnten nach 10 Monaten übergeben werden.
Ergebnisse:
Das Vertrauen in die Finanzabteilung konnte wiederhergestellt werden. Die langfristige Finanzierung wurde gesichert und die strategischen Wachstumsoptionen waren planbar. Der strategische Wechsel der Geschäftsführung (CEO und CFO) von Deutschland nach USA konnte durch den Einsatz eines Interim CFO erfolgreich unterstützt werden. Die Steuerung des Unternehmens wurde durch ein passendes KPI Set unterstützt.
