Haben Sie sich schon einmal überlegt, ob die Arbeit als Interim CFO eine gute Alternative zu Ihrer Tätigkeit als angestellter CFO wäre? Die Arbeit als Interim CFO hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Für diejenigen, die Flexibilität, Abwechslung und ein höheres Gehalt schätzen, kann die Arbeit als Interim CFO eine attraktive Option sein. Wer hingegen Sicherheit, Integration und eine langfristige Perspektive sucht, ist wahrscheinlich als angestellter CFO besser aufgehoben.
Vorteile der Arbeit als Interim CFO:
Flexibilität: Ein Interim CFO kann seine Arbeitszeiten und -orte weitgehend selbst bestimmen und hat damit mehr Freiheiten als ein angestellter CFO. Reisebereitschaft ist jedoch Bedingung. Pausen zwischen den Projekten sind zwar kaum planbar aber dennoch wichtig zur Regeneration
Vielfältige Erfahrungen: Durch die Arbeit in verschiedenen Unternehmen sammelt der Interim CFO vielfältige Erfahrungen und kann seine Fähigkeiten in unterschiedlichen Umgebungen einsetzen und weiterentwickeln.
Schnelle Wirkung: Interim CFOs werden oft eingesetzt, um schnell spezifische Probleme zu lösen oder eine bestimmte Phase zu überbrücken, wodurch sie positive Veränderungen rasch umsetzen können.
Höheres Einkommen: Interim CFOs verdienen in der Regel pro Tag mehr als angestellte CFOs.
Keine langfristige Bindung: Ein Interim CFO ist nicht langfristig an ein Unternehmen gebunden und kann daher leichter neue Herausforderungen annehmen.
Expertise: Interim CFOs bringen oft spezielle Fachkenntnisse mit, die in einem Unternehmen nicht vorhanden sind und können somit einen wertvollen Beitrag leisten.
Nachteile der Arbeit als Interim CFO:
Unsicherheit: Da ein Interim CFO in der Regel nur für einen bestimmten Zeitraum in einem Unternehmen tätig ist, hat er weniger Sicherheit als ein angestellter CFO. Die Auslastung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Begrenzte Unternehmensbindung: Interim CFOs können Schwierigkeiten haben, eine starke Bindung zum Unternehmen und seinen Mitarbeitern aufzubauen, was die Effektivität ihrer Arbeit beeinträchtigen könnte.
Fehlende langfristige Perspektive: Ein Interim CFO hat in der Regel keine langfristige Perspektive im Unternehmen und kann daher weniger zur Entwicklung des Unternehmens beitragen.
Hoher Druck: Da ein Interim CFO oft in Krisensituationen oder für wichtige Projekte eingesetzt wird, steht er unter hohem Druck und muss schnell Ergebnisse liefern.
Akquise: Ein Interim CFO muss sich selbst um neue Aufträge kümmern und hat daher einen höheren Akquiseaufwand als ein angestellter CFO mit Bewerbungen.
Die Stärken von Interim CFOs im Überblick:
Interim CFOs haben der Rolle des CFO eine neue Dimension verliehen und einzigartige Stärken mit sich gebracht, die sie von ihren angestellten Kollegen unterscheiden.
Spezialisierte Expertise und Erfahrung: Interim CFOs sind in der Regel erfahrene Fachleute mit einer Fülle von spezialisiertem Fachwissen und Erfahrung. Sie werden oft aufgrund ihrer Fähigkeit eingestellt, sehr schnell spezifische Herausforderungen im Finanzbereich anzugehen oder strategische Initiativen zu leiten, die spezielles Wissen erfordern. Ob es darum geht, den Finanzbereich umzustrukturieren, M&A zu managen oder den Cashflow zu optimieren - Interim CFOs verfügen über eine umfassende Erfahrung, die es ihnen ermöglicht, sofort loszulegen. Ihr vielfältiges Portfolio an früheren Aufgaben verschafft ihnen ein breites Verständnis für bewährte Verfahren in verschiedenen Branchen, was sie zu unschätzbaren Vermögenswerten für Unternehmen macht, die schnelle Verbesserungen oder Transformationen anstreben.
Agilität und Anpassungsfähigkeit: Eine der Hauptstärken eines Interim CFOs liegt in seiner Agilität und Anpassungsfähigkeit. Im Gegensatz zu festangestellten CFOs, die tief in der Unternehmenskultur und den Prozessen verankert sind, bringen Interim CFOs eine frische Perspektive mit, die nicht durch interne Politik oder Vorurteile belastet ist. Dadurch können sie schnell die finanzielle Stabilität beurteilen, Ineffizienzen erkennen und notwendige Änderungen umsetzen, ohne die Einschränkungen, denen langjährige Mitarbeiter oft ausgesetzt sind. Ihre Fähigkeit, sich schnell an verschiedene Unternehmensumgebungen und Branchen anzupassen, ermöglicht es ihnen, gezielte Lösungen zu liefern und innerhalb kürzerer Zeiträume greifbare Ergebnisse zu erzielen.
Strategische Vision und Führung: Interim CFOs sind erfahren darin, Unternehmen durch Zeiten des Wandels oder der Krise zu steuern und bieten strategische Beratung, die auf ihren umfangreichen Erfahrungen in verschiedenen Geschäftsumgebungen basiert. Ihre Fähigkeit, kurzfristige Ziele mit langfristigen Zielen in Einklang zu bringen, macht sie zu einem wichtigen Instrument für nachhaltiges Wachstum und Rentabilität.
Unabhängiges Denken und Objektivität: Eine weitere herausragende Stärke von Interim CFOs liegt in ihrer Fähigkeit, Unabhängigkeit und Objektivität zu wahren. Im Gegensatz zu festangestellten Mitarbeitern, die durch Voreingenommenheit oder persönliche Interessen beeinflusst werden können, gehen Interim CFOs ihre Aufgabe neutral an. Diese Objektivität ermöglicht es ihnen, unparteiische Entscheidungen auf der Grundlage datengestützter Analysen und strategischer Vorausschau zu treffen, um sicherzustellen, dass die finanziellen Entscheidungen mit den Interessen des gesamten Unternehmens in Einklang stehen. Ihre Unparteilichkeit fördert Transparenz und Verantwortlichkeit, schafft Vertrauen bei den Stakeholdern und erleichtert reibungslose Übergänge in Zeiten des organisatorischen Wandels.
Schnelle Wirkung und Kosteneffizienz: In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt benötigen Unternehmen oft sofortige Lösungen für komplexe finanzielle Herausforderungen. Interim CFOs zeichnen sich durch schnelle Wirkung durch gezielte Interventionen aus, die messbare Ergebnisse liefern. Indem sie sich auf spezifische Ziele konzentrieren und ihr Fachwissen nutzen, helfen Interim CFOs Unternehmen, Kosteneinsparungen zu erzielen, die finanzielle Leistung zu verbessern und neue Chancen zu nutzen. Darüber hinaus ermöglicht ihr flexibles Engagement-Modell den Unternehmen den Zugang zu hochkarätiger Finanzführung ohne die langfristige finanzielle Bindung, die mit einer Festanstellung verbunden ist, was sie zu einer kosteneffizienten Lösung für kurzfristige Bedürfnisse macht.
Fazit:
Bei der Frage, welches Vertragsmodell das passende für Sie als CFO ist, sollten Sie neben den benannten Anforderungen stets auch die individuellen persönlichen Stärken berücksichtigen. Sofern man diese nicht klar benennen kann, sollte man einen entsprechenden Test machen (z.B. Clifton Strength Finder).
Für Unternehmer und Investoren empfiehlt sich die Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen des Unternehmens und eine langfristige Planung der betreffenden Vakanz. Oft folgt auf den notwendigen Kriseneinsatz eines Interim CFO die Phase des Überganges zu einem angestellten CFO, der dann langfristig seine Stärken unter Beweis stellen kann.